Советы по менеджменту проектов в системной интеграции

Версия 1.0

·        ОБЩИЕ

·        Не откладывать решение текущих проблем на неопределенный срок, так как эти проблемы могут резко обостриться в любой момент

·        Не доверять информации от своих монтажников и, особенно, от субподрядных монтажников, не доверять информации от своих инженеров и, особенно, от субподрядных инженеров

·        Всякое действие по отношению к Заказчику, имеющее финансовые последствия (или могущее быть таковым при определенном развитии событий), должно быть отображено на бумаге, имеющей какою-либо степень юридической силы

·        Не давать обещания Заказчику, которые заведомо невозможно выполнить

·        Не нарушать финансовые обещания перед Субподрядчиками, Подрядчиками, инженерами, монтажниками

·        Знать и изучать необходимые СНиПы, ГОСТы, ПЭУ, международные стандарты и прочие нормативы

·        В случае нарушения договоренностей и обязательств со стороны Субподрядчиков, Подрядчиков, инженеров и  монтажников без уважительных причин применять к ним меры воздействия (финансовые, моральные и прочие)

·        ПРОЕКТИРОВАНИЕ

·        Не начинать реализацию проекта без согласованного с Заказчиком Рабочего проекта

·        Не начинать реализацию проекта без наличия в Рабочем проекта Спецификации

·        Требовать от монтажников полной информации о корректировках Рабочего проекта при монтаже Системы; требовать от инженеров полного отображения в Исполнительной документации корректировок, возникших при монтаже Системы

·         В случае изменений каких-либо других систем, либо архитектурной части объекта и при условии, что Рабочий проект уже выполнен и согласован с Заказчиком, внесение коррекции в данный проект осуществлять только при наличии дополнительной оплаты Заказчиком

·        ПОСТАВКИ ОБОРУДОВАНИЯ

·        Не доверять срокам поставок оборудования, заявленных Поставщиками или прочими лицами, ответственными за данный вопрос (при планировании работ закладывать некий страховой период по этому вопросу)

·        Иметь по каждому виду оборудования несколько поставщиков, что позволит в случае отсутствия у основного поставщика необходимого оборудования закупить его у запасного

·        РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

·        Заранее перед началом реализации проекта передавать монтажникам Рабочий проект в полном объеме, при этом после их ознакомления выявить наличие у них вопросов по нему

·        Перед началом реализации проекта получить полную контактную информацию по представителям Заказчика, с которыми возможно в ходе работ взаимодействие

·        Обеспечить монтажников перед началом строительно-монтажных работ оборудованием и материалами в необходимом количестве на начальный срок (в случае, если полным объем оборудования ещё не поставлен на объект)

·        Обеспечить сохранность поставленного на объект оборудования (например, путем предоставления Заказчиком специального помещения с контролем доступа или передачи Заказчику оборудования по акту сдачи-приемки оборудования)

·        На период между полной сдачей системы и фактической реализацией какой-либо части необходимо данную часть либо сдавать Заказчику, либо защищать её от возможных повреждений или изменений

    18 марта 2006 года, Санкт-Петербург, Россия

    Hosted by uCoz